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馬云投資小米汽車了嘛-小米馬云有股份嗎

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創(chuàng)辦小米時(shí),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,為什么雷軍一直可以占絕大多股份

1、因?yàn)樵谛∶讋?chuàng)辦的時(shí)候,雷軍的職位就已經(jīng)很高了,而且這些年他為公司做的投入和貢獻(xiàn)都很多,而且他懂得引入投資稀釋股權(quán),所以雷軍能夠一直占據(jù)絕大多數(shù)股份。小米的創(chuàng)始人有七位,雷軍就是其中一位。這幾位創(chuàng)始人都是非常優(yōu)秀的人,但是如果和雷軍相比的話,其實(shí)還是略微差了一些。

2、小米的股份成分比較復(fù)雜,但是說雷軍還是占有絕大多部分的股份,也就是說他掌握著最大的控股權(quán),其他的幾位創(chuàng)始人雖然自身的能力都很強(qiáng),但是在資本方面沒有雷軍強(qiáng)大,因?yàn)閯?chuàng)始的時(shí)候雷軍就已經(jīng)有了幾十億的身家,其他的創(chuàng)始人只是自身能力突出。

馬云投資小米汽車了嘛-小米馬云有股份嗎
(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

3、小米作為互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)是沒有天使投資人的,因?yàn)槔总姳救司褪牵矃⑴c了后續(xù)融資。在小米創(chuàng)業(yè)時(shí),其它合伙人的資產(chǎn)加一起可能只有雷軍的百分之幾。雷軍既出錢又親自出任創(chuàng)始人CEO當(dāng)然股份占比很高。

4、做天使的雷軍,成績斐然,凡客誠品現(xiàn)在的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元,UCweb與多玩網(wǎng)差不多2億美元-3億美元,其他投資公司加在一起肯定也超過了1億美元。如果雷軍在這些公司平均占股10%-30%,如果再加上雷軍在金山的股份,他賬面資產(chǎn)早已達(dá)到2-3億美元。 雷軍投資的17家公司長勢喜人。

小米股票代碼多少

小米股票代碼為W(01810),其在香港上市,W的含義為:小米集團(tuán)***用同股不同權(quán)的制度將股票分成AB兩類股票,A類在股票市場交易,管理層持有B類股票以保障集團(tuán)創(chuàng)始***益。

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(圖片來源網(wǎng)絡(luò),侵刪)

小米的股票代碼01810,不僅僅是一個(gè)數(shù)字,它代表了小米的成長歷程、獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及市場對(duì)其未來的期待。每一次點(diǎn)擊,都仿佛在按下小米科技帝國的前進(jìn)按鈕,見證著一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代的崛起。

小米股票代碼為1810。6月22日,認(rèn)證為小米CEO助理的小米公司陳曦發(fā)微博稱,透露了小米上市的股票代碼:1810,寓意為18年上市,10年創(chuàng)立,還稱其為年輕人的第一支股票。招股書顯示,小米從6月21日開始接受認(rèn)購,募資最高61億美元(約480億港元)。

小米造車,背后的組織能力夠嗎?

晚點(diǎn)團(tuán)隊(duì)今天最新的文章《進(jìn)攻與防守,小米造車后的雙重組織架構(gòu)》,上來就點(diǎn)出小米的軟肋——小米的組織能力尚未經(jīng)過大考。 前面我們提到小米有很多優(yōu)點(diǎn),也適當(dāng)了解小米的短板,看看晚點(diǎn)的觀點(diǎn): 雷軍管得太細(xì) 雷軍過于追求對(duì)執(zhí)行細(xì)節(jié)的掌控。

小米跟別人有點(diǎn)不一樣小米造車其實(shí)是一個(gè)非常不典型的新勢力造車路徑。由于新能源車(尤其是純電),動(dòng)力電池底置布局的無可替代性,多數(shù)車企開始的時(shí)候都會(huì)選擇相對(duì)更容易下手的SUV來進(jìn)行操作。

小米顯然是有備而來的,它有充足的現(xiàn)金流量,背后支撐的的將是1萬多人的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),在智能化研發(fā)和電池領(lǐng)域,并不會(huì)落人下風(fēng)。說起現(xiàn)在火熱的智能汽車,大家會(huì)想到的便是國外的特斯拉品牌。特斯拉本身就有著專業(yè)的智能研發(fā)系統(tǒng),這對(duì)于其他品競爭牌而言,特斯拉是擁有著相當(dāng)卓越的優(yōu)勢的。

我們寫小米的文章很節(jié)制,最近兩年總共才四篇:小米第四次組織調(diào)整,要干硬仗、從小米人事調(diào)整,看政委C位出道、小米造車,背后的組織能力夠嗎、我眼中的小米與雷軍?;蛟S以后要加快節(jié)奏了。簡單聊聊這一輪小米組織調(diào)整的三點(diǎn)看法。

從中也不難看出雷軍造手機(jī)的路子:不是因?yàn)橘惖雷銐虼?,而是有了背后多年的積累,打造出成功的生態(tài),規(guī)模制勝。由此誕生出了所謂“小米模式”--提供高性價(jià)比的硬件產(chǎn)品,硬件本身可以不賺錢,但形成規(guī)模后可以通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)賺錢。

其實(shí)小米不止一次明確過,小米絕不可能造車。

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